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冰轮环境2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 18:01    来源媒体:同花顺

冰轮环境(000811)(000811)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

公司致力于在气温控制领域为客户提供系统解决方案,营造人工环境。主要从事低温冷冻设备、中央空调设备、节能制热设备及应用系统集成、工程成套服务,广泛服务于食品冷链、石化、医药、能源、冰雪体育,以及大型场馆、轨道交通、核电、数据中心、学校、医院等。

报告期内,公司围绕“担当,融合,突破”年度战略,加快平台型商业生态转型,研发制造推进体系建设与制造模式转变,同步实施设计标准化与工序平衡化,优化整合采购渠道,探索采购定价管理,加强资源融合,推进业务协同。

报告期内市场拓展取得突破,ORC膨胀机、API铸钢压缩机、40L机组等首次推向市场;红水机组、过冷水动态冰浆系统的推广取得成效;海外市场地区、项目双开拓。报告期签约航空涡轮发动机风洞环境实验室项目、冬奥会国家雪车雪橇中心等冰雪项目。

报告期内,公司作为国内首批节能代表企业入驻国家节能中心;公司承担的环保部工商制冷空调行业第二阶段HCFCs淘汰管理计划“工业冷冻用中大型冷盐水机组使用R290替代R22项目”项目通过验收,成为全行业18个项目中第一个完成的项目,起到引领示范作用;公司“谷物冷却机”、“宽温区高效制冷供热耦合集成系统”、“NH3/CO2螺杆复叠制冷系统”及北京华源泰盟节能设备有限公司“基于吸收式换热的集中供热技术”四项创新成果入选建国70年暖通空调与制冷行业创新成果名录;山东省鲁商冰轮建筑设计有限公司取得市政(热力工程)乙级资质;烟台冰轮节能科技有限公司的“高效过冷水式制冰机组”荣获中国制冷学会本年度唯一的科技进步一等奖;顿汉布什(中国)工业有限公司以节能环保装备项目风冷螺杆式冷水(热泵)机组列入山东省高端装备制造业领军(培育)企业。

报告期内公司全面加强党建工作,修订了《公司章程》,进一步明确党组织在公司法人治理结构中的地位,保障企业持续健康稳定发展。开展“不忘初心牢记使命”主题教育,提升政治引领力;加强党建基础工作,提升党建规范力;严格信息化管理,提高党建工作科学化水平。二、核心竞争力分析

公司拥有矩阵式管理的大技术体系和高素质的研发团队,产品研发和技术服务能力强。在以创新超越危机,以技术引领发展的理念推动下,报告期内公司百尺竿头更进一步,“特殊介质极端工况螺杆压缩机关键技术研发与应用”项目荣获2019年度中国机械工业科学技术奖一等奖;带热回收型二氧化碳制冰系统和环保制冰冷源一体化撬块机组两项产品凭借其环保、节能、绿色、高效等优良特性入选工信部首台(套)重大技术装备推广应用指导目录。

公司拥有冷链系统集成技术,能够生产全系列螺杆压缩机,具备从产品设计、制造、安装到项目总承包和为客户提供系统解决方案的能力。

公司拥有行业内先进的制造、检测、试验装备和实用工质性能试验室,为产品研发和生产提供了保障,高效满足客户的个性化需求。

公司建立有健全的海内外市场立体化营销体系,凭借承揽项目总承包和为客户提供系统解决方案的能力,在绿色工质制冷系统商业化应用、城市集中供热余热回收市场处于行业领先地位,占有较高份额。

报告期内,公司核心竞争能力进一步增强。三、公司未来发展的展望

1、公司发展战略

2020年公司战略主题为“担当融合突破”;“拥抱变化共赢未来”。担当:不忘初心,牢记使命,干事创业,奉献当担。融合:开放包容,求同存异,融汇创新,同心同行。突破:创新思维,开拓进取,立志转型,提升突破。拥抱变化,共赢未来:不确定性时代,唯一不变的的就是变化;应对变化,拥抱变化,创造变化;变化中寻找机会,共生共存共赢;构建利益共同体、命运共同体。

围绕“担当、融合、突破”和“拥抱变化共赢未来”的战略主题,既要经营创新,全方位提升企业和员工要素竞争力,加快平台型商业生态转型,又要财务保守,强化风险防控,实现高质量、高效益、可持续的发展。

2、2020年经营计划

在“互联、数据、共享、平台、绿色”为特征的新工业时代,以“核心技术+IT/OT/CT/AI”为切入点,提供智慧能源解决方案和赋能平台,建设行业领先的数字化商业生态平台、工业物联网云平台,布局“构建共生数字转型”未来。提质增效,稳住传统市场,创新更好商业模式,挖掘更多细分市场和机构性增长机会,重视海外市场拓展。加强风险防控,财务必须保守,高效利用资金,赋能释放员工能量,激活个体和组织,激活创造力。进一步提升效率,降低运营成本,加强资源整合,提高全要素生产率。致力于技术创新、商业生态创新,坚持以市场为导向、客户为中心,沿着客户的价值链打通端到端的流程。

3、公司面对的风险因素及采取的应对措施

(1)新冠疫情引发市场风险。公司将强化卫生防疫,持续创新,提高企业核心竞争力,寻找结构性增长机会;加快由生产制造型向服务制造型转变,进一步拓宽服务领域。

(2)应收账款回收风险。公司将强化客户资信评估和合同签订前预评审流程,从源头上提高订单质量;通过加强合同评审、发货审核及售后服务等环节管控,提高合同执行质量;密切关注客户资信和现金流状况、客户所服务行业领域的市场变化情况,防范因客户经营不善而造成坏账损失。

(3)存货风险。扩大提单式生产范围,合理控制产成品存货,提高运营资金流动性。

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